Transformatieprocessen – of het nu in organisaties, teams of de samenleving is – vragen om het samenspel van verschillende krachten. Er zijn tal manieren waarop je naar de verschillende rollen in veranderingsprocessen kan kijken. De archetypes die corporate antropologe Jitske Kramer beschreef zijn voor mij ook ontzettend herkenbaar in mijn begeleidingswerk van organisaties. Wie zijn ze in jullie organisaties?
- de Chief (leider): geeft richting en bewaakt de veiligheid van de groep. Zonder leiderschap is er geen samenhang.
- de Magiër (visionair): de dromer, de inspirator, ziet mogelijkheden, creëert visies en daagt uit om anders te denken.
- de Warrior (strijder): zorgt dat er actie komt, dat ideeën worden omgezet in daden.
- de Healer (heler): in tijden van verandering en onzekerheid helpt de healer om rouw te erkennen, pijn te verzachten en verbinding te herstellen.
- de Fool (nar): prikt door patronen en illusies, brengt humor en lichtheid, en helpt relativeren.
In transformatieprocessen is geen enkel archetype voldoende op zichzelf. De Chief zonder Fool wordt star, de Magiër zonder Warrior blijft in dromen hangen, en de Warrior zonder Healer kan schade aanrichten.
De uitdaging? Balans zoeken en erkennen dat we elkaar nodig hebben.
Welke rol neem jij in bij verandering? En welke archetypische energie mis je nog in je team?
Comments